百度為什么一定要做電商？
發(fā)布時(shí)間：2016/02/26
字體：大中小摘要：百度為什么一定要做電商？,互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù),對(duì)百度來說，它最大的優(yōu)勢(shì)就是它巨大的流量，每天搜索量使它擁有了這些數(shù)據(jù)資源，但是如何將這些流量變成現(xiàn)實(shí)的籌碼就是一個(gè)難題，所以他想到了加入電商這個(gè)龐大的隊(duì)伍。
對(duì)百度來說，它最大的優(yōu)勢(shì)就是它巨大的流量，每天搜索量使它擁有了這些數(shù)據(jù)資源，但是如何將這些流量變成現(xiàn)實(shí)的籌碼就是一個(gè)難題，所以他想到了加入電商這個(gè)龐大的隊(duì)伍。
可能是因?yàn)?015年攜程收購去哪兒攢足了大家的眼球，而百度也成為了這場(chǎng)并購戰(zhàn)最后的贏家，人們紛紛談?wù)搹拇艘院蟀俣葘⒄紦?jù)了中國(guó)旅游市場(chǎng)的中心位置，完成了它關(guān)于o2o方面的重要布局。所以當(dāng)最近京東與阿里巴巴打的如火如荼的時(shí)候，百度的在線購物上線了，非常低調(diào)沒有在媒體方面引起多大的反映。
眾所周知的百度創(chuàng)始人李彥宏對(duì)技術(shù)一直以來就十分重視，更是以技術(shù)起家的，多年來一直研究技術(shù)這一塊，雖然之前也曾試水電商，但是總是敗下陣來，媒體就曾懷疑百度是否擁有電商基因。李彥宏最近就談到，互聯(lián)網(wǎng)來臨的時(shí)候，所有產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則都變了，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，所有行業(yè)都需要轉(zhuǎn)型，百度也不例外。
今年，百度進(jìn)行了第三次轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務(wù)。當(dāng)你想看一部電影的時(shí)候，你用網(wǎng)絡(luò)搜索周圍有哪些電影院，以及電影票的咨詢，甚至你可以看到哪些是可以選的座位，然后在線訂座，到放映的時(shí)間前往觀看就可以了。這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，從信息到服務(wù)。
信息跟服務(wù)的差具導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都可以是信息的制造者，所以百度根本不用為信息而擔(dān)憂，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人卻無法成為服務(wù)的提供者，反而人人都需要服務(wù)，巨大的需求和匱乏的市場(chǎng)，注定這里有一場(chǎng)混戰(zhàn)。雖然百度能夠連接到其他商家，但這終非長(zhǎng)久之計(jì)，因此，電商就成了百度的眾多選擇中一個(gè)上佳的選擇。
近年來，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變幻，百度雖歷經(jīng)風(fēng)雨，一度成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻也沒能頂住壓力逆風(fēng)而上，從市值上看，百度已經(jīng)被阿里巴巴和騰訊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，業(yè)務(wù)也多有重合。而身后類似京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是步步緊逼，一步一步進(jìn)攻百度的業(yè)務(wù)，使得百度不得不彎道超車，以求突圍。
百度最大的對(duì)手阿里巴巴，已經(jīng)成為了中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 百度和阿里的商業(yè)模式類似，業(yè)務(wù)有許多重合的地方，比如說ID、地圖、搜索、旅游、視頻等都存在重合，阿里上市后，更是四處撒網(wǎng)，重點(diǎn)布局，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)，鞏固了原有的戰(zhàn)線，使得百度在許多地方難有作為。
對(duì)百度而言，一直是電子商務(wù)和零售企業(yè)最大的受益者。因?yàn)榘俣仁亲畲蟮娜肟?，每年幾億的網(wǎng)民通過百度獲得他們想要的信息，所以當(dāng)他們想要購買任何商品時(shí)，百度就可以把這些用戶導(dǎo)流到相應(yīng)的電商平臺(tái)或者零售商家。比如蘇寧流量來源第一大來源是百度，百度就能將相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)到蘇寧，從而為蘇寧帶來流量。
反過來，電商又能為百度提供商品數(shù)據(jù)，自阿里巴巴封殺百度后，百度無法抓取阿里的商品數(shù)據(jù)，故而百度無法從這部分更具有商業(yè)價(jià)值的數(shù)據(jù)，百度試水電商后，這將又成為百度的一個(gè)流量來源。
