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中小企業(yè)電商的困難有哪些

發(fā)布時間:2016/04/11字體:
摘要:中小企業(yè)電商的困難有哪些,互聯(lián)網(wǎng),電商,企業(yè),市場,, 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分,因為有大量的用戶被互聯(lián)網(wǎng)改變了學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣。越來越多的企業(yè)和商家也瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)這塊黃金地帶,希望可以通過電子商務(wù)更好的銷售自己的產(chǎn)品,小編發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型電商的中小企業(yè)大多玩死了自己,原因何在?我們又該怎樣破局?
     互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分,因為有大量的用戶被互聯(lián)網(wǎng)改變了學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣。越來越多的企業(yè)和商家也瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)這塊黃金地帶,希望可以通過電子商務(wù)更好的銷售自己的產(chǎn)品,小編發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型電商的中小企業(yè)大多玩死了自己,原因何在?我們又該怎樣破局?

     對于企業(yè)做電子商務(wù),基本上來說有三個節(jié)點促使大家進入互聯(lián)網(wǎng)營銷,我們先看看具體有哪三個節(jié)點,再來分析失敗的原因所在,最后希望可以讓中小企業(yè)規(guī)避這些問題。

    一、行業(yè)電商摸索期。

    雖然說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在慢慢影響傳統(tǒng)企業(yè),但傳統(tǒng)企業(yè)真正愿意轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的還是少數(shù),畢竟互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的沖擊并不大。特別是一些企業(yè)因為在強大的生態(tài)系統(tǒng),有非常好的商業(yè)模式,暫時并沒有受到影響,因為互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢,所以有企業(yè)愿意嘗試涉足互聯(lián)網(wǎng)。第一個吃螃蟹的到底是吃到美味還是毒死,喜悅和辛酸只有自己知道。

    這個階段是一種機會也是一個挑戰(zhàn),如果做的好很容易占據(jù)先機,關(guān)鍵是摸索這件事大多數(shù)企業(yè)還是沒有魄力做。

    二、行業(yè)電商發(fā)展期。

    行業(yè)中有一兩家企業(yè)做電商出效果了,因為有成功案例出現(xiàn),整個行業(yè)的部分企業(yè)看到了機會,趕快調(diào)整戰(zhàn)略也加入進來。因為有前面的成功案例,有可復(fù)制的一些模式,所以這時候進來的企業(yè)大多能有很好的發(fā)展。

    因為有成功案例,因為企業(yè)對這一塊的重視和投入,所以這部分企業(yè)也是很快可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場。大多可以分很好的一塊蛋糕。

    三、行業(yè)電商競爭期。

     行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)家成功案例,這時候整個行業(yè)沸騰了,都想加入進來。雖然有成功案例,有可操作的模式,但競爭已經(jīng)非常激烈。先機已死,很難有大的突破,能保本就不錯了,大多企業(yè)在這一塊投入大量的時間、人力、資金,最后只是落入無底洞。

    還是那句話,看不見、看不懂、看不起、來不及,已經(jīng)來不及了再進去只輸不贏。關(guān)鍵是哪個企業(yè)能控制自己不進去?

    行業(yè)處于摸索期,因為痛點不夠深,大多還是不愿意嘗試,所以占據(jù)先機的確可以搶占整個市場。行業(yè)處于發(fā)展期,快速進入的企業(yè)也可以賺一筆,占據(jù)一個位置。行業(yè)進行競爭期,基本上活下來的鳳毛麟角。作為企業(yè)來說,小編建議最好可以是第一個吃螃蟹,成本相應(yīng)來說也會最小,低風(fēng)險高收入的事干不干?

    因為大多數(shù)企業(yè)沒看到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。即使現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展那么迅速,很多企業(yè)還是無動于衷。企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)玩電商基本上都處于競爭期,那么競爭期企業(yè)電子商務(wù)到底出現(xiàn)了什么問題讓大家不得不忍痛離開?

燒錢砸廣告:大家的模式都差不多,為了更好的搶占市場,大家通常使用的方法就是燒錢砸廣告。這里包括平臺廣告,包括名人大V的軟文廣告,相信企業(yè)已經(jīng)遇到的比較多了。

    價格戰(zhàn)搶用戶:價格戰(zhàn)不是電商的專利,在傳統(tǒng)的市場上也是很正常的現(xiàn)象,只有更低沒有最低。在營銷成本加大而總成本不變的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)自然就打了折扣。

    補貼搶流量:補貼是電商平臺非常熱衷的方式,對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說用的是投資人的錢不心疼,對于企業(yè)來說燒自己的錢心痛嗎?

    根據(jù)營銷流程我們知道,前端不斷燒錢的確可以很好凝聚到用戶群,關(guān)鍵是我們的后端怎樣賺錢?如果這個模式還沒想明白,或者無法做到盈利,沒有投資人進來,資金鏈斷裂就是馬上滅亡,大家不要用淘寶和京東這樣的特例來意淫自己了。

    由于燒錢、價格戰(zhàn)、補貼等問題讓我們營銷成本變的越來越高,如果產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)問題了,時不時有一些跨界者進來攪局,他們完全不靠這塊盈利,一下就把我們核心打掉了。

    作為企業(yè)來說,我們現(xiàn)在思考的問題已經(jīng)不是做不做電商,玩不玩網(wǎng)絡(luò)營銷了。而是怎樣更快速的和互聯(lián)網(wǎng)建立關(guān)系,利用互聯(lián)網(wǎng)這一優(yōu)勢讓自己更進一步。否則競爭對手做大完全就沒有自己的機會了。不懂互聯(lián)網(wǎng)怎么辦?趕快去學(xué)習(xí)吧。不了解電商怎么辦?玩一玩就懂了。觀望已經(jīng)是最大的風(fēng)險。
本文標(biāo)題:中小企業(yè)電商的困難有哪些
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