雷軍要輸給董明珠10個億?
發(fā)布時間:2015/12/21
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摘要:雷軍要輸給董明珠10個億?,雷軍,董明珠,賭約,10億,在央視今年的中國經(jīng)濟人物頒獎晚會現(xiàn)場,小米的CEO雷軍和格力的董事長董明珠打了一場賭額為10億的賭約,賭的是5年后的未來,小米超越格力,不過經(jīng)過最終的討論結(jié)果,將5年改為3年。那么為什么董明珠說雷軍會輸給他呢?
在央視今年的中國經(jīng)濟人物頒獎晚會現(xiàn)場,小米的CEO雷軍和格力的董事長董明珠打了一場賭額為10億的賭約,賭的是5年后的未來,小米超越格力,不過經(jīng)過最終的討論結(jié)果,將5年改為3年。那么為什么董明珠說雷軍會輸給他呢?
當(dāng)初的10億元賭約,最后經(jīng)過業(yè)界的解讀,就變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)之間的賭約。在董明珠看來,互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)只是工具不能代替實體經(jīng)濟,她說,除非小米有更多顛覆性的產(chǎn)品,否則雷軍輸定了。
在雷軍看來,小米有三個特別大的優(yōu)勢,第一,它跟用戶群 最貼近,極其強調(diào)用戶體驗和口碑。第二,因為它是輕模式,所以它的成長速度快。第三個,有2500人的服務(wù)團(tuán)隊,1300人的7乘24小時的呼叫服務(wù)。合肥網(wǎng)站制作公司的編輯對雷軍的話做了一個總結(jié),就是以用戶體驗為核心,產(chǎn)品設(shè)計為核心。生產(chǎn)制造外包出去,輕資產(chǎn)運營的模式會勝過自帶工廠,全套產(chǎn)業(yè)鏈都做的模式。
而董明珠則是這樣說,格力是一個深受消費者歡迎的品牌,這就是它的市場,而不是在線上和線下。我們是營銷人員,把最好的產(chǎn)品送給消費者,這叫營銷。營銷就是服務(wù),要把服務(wù)做好就需要后臺支撐和產(chǎn)品支撐,所以我們(格力)始終抓住這個主線,沒有改變過。空調(diào)這個產(chǎn)品是帶有技術(shù)含量的服務(wù)產(chǎn)品,不是一個簡單的用快遞就可以解決的產(chǎn)品,它需要有一個服務(wù)的過程。
雖然10億元賭約這件事已經(jīng)過去了兩年,但是依舊會被媒體時不時的翻出,傳到了當(dāng)事人的耳中,就變成對方的挑釁,三年的賭約就快要到了,到底誰贏誰輸還有待考究,不過就像是馬云所說的那樣,無論是哪一方輸了,就說明還有很大的學(xué)習(xí)進(jìn)步空間,輸了并不是企業(yè)不好,而是會變得更好。