互聯(lián)網(wǎng)裝修的四大阻礙因素
發(fā)布時間:2015/11/12
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摘要:互聯(lián)網(wǎng)裝修的四大阻礙因素,家裝O2O,互聯(lián)網(wǎng)裝修,供應(yīng)鏈,F2C集采量,在近幾年來,O2O市場發(fā)展火爆,家裝O2O也是吵得熱鬧非凡,只是今年國家經(jīng)濟(jì)下行,很多個O2O企業(yè)都陷入破產(chǎn)。所以對于家裝O2O來說,為了以后的希望,還是要找到活著的機(jī)會先活著,只是要看是怎樣的活法。
在近幾年來,O2O市場發(fā)展火爆,家裝O2O也是吵得熱鬧非凡,只是今年國家經(jīng)濟(jì)下行,很多個O2O企業(yè)都陷入破產(chǎn)。所以對于家裝O2O來說,為了以后的希望,還是要找到活著的機(jī)會先活著,只是要看是怎樣的活法。
在家裝O2O領(lǐng)域,有各種的運(yùn)行模式,當(dāng)他們的規(guī)模相差無幾時,也就沒有什么差異,但是只有那些能從根本上優(yōu)化行業(yè)鏈條,解決用戶裝修痛點的模式才能走的更遠(yuǎn)。下面合肥網(wǎng)站制作公司就來為大家介紹一下家裝供應(yīng)鏈面臨四個問題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化不足。如果不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一味壓價是沒有意義的,這也是互聯(lián)網(wǎng)裝修的整包產(chǎn)品可以做到低價的一個原因,最大化減少同一產(chǎn)品的花色、樣式選擇,并對非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造,通過工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)降低成本。
2、集采量不多。這不需要多解釋,F(xiàn)2C集采量不夠的話,生產(chǎn)、物流、配送、安裝及售后的成本都比較高。如果一條生產(chǎn)線,只給你供量,那可想而知成本很低。但要注意產(chǎn)量增加時,邊際成本先減少后增加,和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的平衡點要找準(zhǔn)。總之,有銷量才是最好的供應(yīng)鏈管理。
3、不愿意取舍。家裝行業(yè)是一條非標(biāo)的產(chǎn)業(yè)鏈,長且復(fù)雜,包括上游的材料商、平臺、家裝公司、消費者等,這又涉及到設(shè)計、施工、驗收、售后等多個環(huán)節(jié)。而供應(yīng)鏈在里面扮演了流程最復(fù)雜、牽扯面最廣、利潤最大貢獻(xiàn)者的角色,對整包的工期進(jìn)度起了決定作用。供應(yīng)鏈要做好,會面臨各種問題,單就標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、物流、售后等需要專業(yè)去做,家裝產(chǎn)業(yè)鏈條過長,屬于你的極致產(chǎn)品可能只有一個,或設(shè)計、或施工、或供應(yīng)鏈,亦或做足夠垂直,做好一個就夠了。
4、無共贏基礎(chǔ)。不要一味砍價,而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本和前提條件,看似這些和你無關(guān),合作方都會納入評估體系,在銷量達(dá)不到要求的情況下,合作成雞肋,難以持續(xù)。供應(yīng)鏈管理不是簡單的供應(yīng)商管理,也不是簡單的以量壓價,而是要為廠商創(chuàng)造降低成本的條件,創(chuàng)造提高效率的條件。
互聯(lián)網(wǎng)裝修畢竟是一個新興的行業(yè),相對而言,比其他的O2O行業(yè)更加的不同,只要企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈的重要性,并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),有了其他企業(yè)難以超越的條件,想必取得成功就不會那么艱難,縱然經(jīng)濟(jì)下行,也不會影響分毫。