二次元社交平臺拿走用戶錢袋不容易
發(fā)布時間：2015/10/19
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社交平臺的競爭從未停息，創(chuàng)業(yè)者似乎能從專屬群體、專屬需求中找到商機，這次也不例外，創(chuàng)業(yè)者們盯上了二次元人群，于是二次元社交平臺就這樣應(yīng)運而生。
每一個喜歡動畫、游戲、輕小說、漫畫的人，就是二次元人群。專屬社交產(chǎn)品的出現(xiàn)是為了滿足那些內(nèi)心孤獨、渴望交流、認同感強烈的年輕人。于是創(chuàng)業(yè)者們從各種不同的角度出發(fā)，像是同人、cosplay、漫畫等，為二次元群體量身定做的幾種不同的社交產(chǎn)品。
2004年姚星磊創(chuàng)立了二次元社交APP“XCOS圈圈”，以圖片社交為主，涵蓋了最新二次元資訊、周邊和宅文化。XCOS圈圈定位于新生代領(lǐng)域，是一個用戶更加年輕的陌陌。但是陌陌太物質(zhì)了，而XCOS圈圈更理想化，它的用戶是出于熱情而彼此‘勾搭’， XCOS圈圈主打的是一種賣萌、曬萌圖的文化。
XCOS圈圈正在進行的“簽約COSER經(jīng)紀(jì)人”招募就是他們偶像計劃的一個衍生品，希望通過COSER人才培養(yǎng)計劃，逐步成熟。不過這還只是個計劃，XCOS圈圈的主要業(yè)務(wù)圍繞業(yè)內(nèi)資訊和圖片社交展開，同時也自己開展下線活動，或者提供相關(guān)活動的一站式購票服務(wù)。姚星磊認為“一旦做出一個品牌，盈利模式自然很清晰，品牌是最暴利的，商業(yè)模式是很容易被復(fù)制的，但品牌文化一旦建立，是難以被復(fù)制的。
合肥網(wǎng)站制作認為，對于絕大多數(shù)社交內(nèi)容初創(chuàng)公司，盈利模式往往是事后諸葛亮。根據(jù)一家國外媒體報道，snapchat軟件應(yīng)用曾估值達到160億美元，但是去年年收入只有300萬，虧損高達1.28億美元。shazam音樂社交軟件估值達10億，但是至今仍未實現(xiàn)盈利。Pinterest軟件估值達110億美元，但卻從未發(fā)布任何令人信服的收入數(shù)據(jù)。tinder社交應(yīng)用軟件估值達10億，同樣也未盈利。所以這些瞄準(zhǔn)二次元社交平臺也許可以很輕易拿走用戶的膝蓋，卻不容易拿走用戶的錢袋。
