致所有謹宸科技同事

為更好的服務(wù)客戶，提升合肥謹宸科技所有同事團隊合作意識和精神，現(xiàn)提出如下要求和建議：

1，物品登記表，嚴格登記，尤其是合同、收據(jù)
2，市場不回公司，嚴格登記
3，衛(wèi)生值日，嚴格監(jiān)督
4，流程，發(fā)現(xiàn)不落實者，扣1分，嚴格監(jiān)督
5，張書杰每日向我匯報客戶進展情況
6，周一后，技術(shù)部每周二、周五培訓(xùn)，不論忙到什么程度，下班后培訓(xùn)
7，周一后，市場部所有同事延遲下班，尋找客戶資料，并每周開2次討論溝通會，蔡經(jīng)理主持一次，張虹劍主持一次，并將會議內(nèi)容概括寫入文檔中，發(fā)給張書杰后，轉(zhuǎn)發(fā)給我
8，張書杰每月必須回訪客戶一次，必須！客戶電話打不通直到打通為止，并文檔記錄回訪情況發(fā)給我

9，工作日志每日必須書寫

10，設(shè)計+程序預(yù)算進度登記
11，堅持每天更新原創(chuàng)文章，客戶網(wǎng)站至少每天更新一篇，公司網(wǎng)站至少每天2篇，新客戶網(wǎng)站優(yōu)化，至少每2天增加一個同等質(zhì)量的友情鏈接，公司網(wǎng)站至少每周更換一個質(zhì)量相當?shù)挠亚殒溄樱?strong>必須每日檢查友情鏈接情況，比如對方將我方鏈接刪除等！（李陽陽負責(zé)）

12，每月月初，張書杰統(tǒng)計市場部本月目標業(yè)績，并打印貼在市場部明顯部位
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上面說的情況，做不到得，出現(xiàn)工作失誤的，請主動來找我！

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另付：技術(shù)的問題一律找李明兵，行政的一律找張書杰，市場的一律找蔡經(jīng)理或者張虹劍，目前所有同事，甚至客戶，出現(xiàn)問題第一個找我！
        下次不是特別問題，一律拒絕回答，逮到一次扣1分！

沒有解決不了的問題，只是心態(tài)的和勇氣的問題，各位同事來到公司第一目的都是提升自己的綜合能力，但是我最近對大家的了解，整個團隊最容易出現(xiàn)以下問題：

1，遇到問題時常會退縮、逃避
2，不能耐心的去解決問題
3，對事物整體發(fā)展把握不夠好
4，對自己要求太松散，無論是做設(shè)計的，寫程序的，或者是做市場的，對自己要求都不嚴格，別想提升，更別想拿高待遇！
5，更重要的是，不清楚自己是誰！

分享一句話：用思考去約束自己，用約束去提升自己，用提升去認識自己！