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致所有謹宸科技同事

發(fā)布時間:2011/10/10字體:
摘要:致所有謹宸科技同事,合肥謹宸科技,為了更好的提升我們公司團隊意識和團隊合作精神,同時也為了更好的服務(wù)客戶,現(xiàn)最所有合肥謹宸科技同事進行如下要求和建議。

為更好的服務(wù)客戶,提升合肥謹宸科技所有同事團隊合作意識和精神,現(xiàn)提出如下要求和建議:

1,物品登記表,嚴格登記,尤其是合同、收據(jù)
2,市場不回公司,嚴格登記
3,衛(wèi)生值日,嚴格監(jiān)督
4,流程,發(fā)現(xiàn)不落實者,扣1分,嚴格監(jiān)督
5,張書杰每日向我匯報客戶進展情況
6,周一后,技術(shù)部每周二、周五培訓(xùn),不論忙到什么程度,下班后培訓(xùn)
7,周一后,市場部所有同事延遲下班,尋找客戶資料,并每周開2次討論溝通會,蔡經(jīng)理主持一次,張虹劍主持一次,并將會議內(nèi)容概括寫入文檔中,發(fā)給張書杰后,轉(zhuǎn)發(fā)給我
8,張書杰每月必須回訪客戶一次,必須!客戶電話打不通直到打通為止,并文檔記錄回訪情況發(fā)給我

9,工作日志每日必須書寫

10,設(shè)計+程序預(yù)算進度登記
11,堅持每天更新原創(chuàng)文章,客戶網(wǎng)站至少每天更新一篇,公司網(wǎng)站至少每天2篇,新客戶網(wǎng)站優(yōu)化,至少每2天增加一個同等質(zhì)量的友情鏈接,公司網(wǎng)站至少每周更換一個質(zhì)量相當?shù)挠亚殒溄樱?strong>必須每日檢查友情鏈接情況,比如對方將我方鏈接刪除等!(李陽陽負責(zé))

12,每月月初,張書杰統(tǒng)計市場部本月目標業(yè)績,并打印貼在市場部明顯部位
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上面說的情況,做不到得,出現(xiàn)工作失誤的,主動來找我!

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另付:技術(shù)的問題一律找李明兵,行政的一律找張書杰,市場的一律找蔡經(jīng)理或者張虹劍,目前所有同事,甚至客戶,出現(xiàn)問題第一個找我!
        下次不是特別問題,一律拒絕回答,逮到一次扣1分!


沒有解決不了的問題,只是心態(tài)的和勇氣的問題,各位同事來到公司第一目的都是提升自己的綜合能力,但是我最近對大家的了解,整個團隊最容易出現(xiàn)以下問題:

1,遇到問題時常會退縮、逃避
2,不能耐心的去解決問題
3,對事物整體發(fā)展把握不夠好
4,對自己要求太松散,無論是做設(shè)計的,寫程序的,或者是做市場的,對自己要求都不嚴格,別想提升,更別想拿高待遇!
5,更重要的是,不清楚自己是誰!

分享一句話:用思考去約束自己,用約束去提升自己,用提升去認識自己!

本文標題:致所有謹宸科技同事
本文網(wǎng)址:http://m.fn9c.com/news/455.html
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