唯品會是如何成功的
發(fā)布時間:2014/11/14
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摘要:唯品會是如何成功的,讓馬云都想見的人是如何成功的,一家做特賣的網(wǎng)站。很多人都是從這句話熟悉唯品會的。但很少人了解過這家公司是如何在2012年成功上市,如今股價已經(jīng)漲到100億美金.......
一家做特賣的網(wǎng)站。很多人都是從這句話熟悉唯品會的。但很少人了解過這家公司是如何在2012年成功上市,如今股價已經(jīng)漲到100億美金。其創(chuàng)始人沈亞很少接受媒體采訪,這位被傳曾是“
馬云最想見的人”是如何做到這一切的呢,
合肥網(wǎng)絡公司來給大家介紹下。
對商業(yè)的敏感度是一個成功商人的必備素質,同樣在沈亞身上也是必不可少的,另外非常強的執(zhí)行力度及低調做人做事的風格,用他自己的話說就是很多人想做這個,想做那個,舉棋不定,我是看準了就干。
微信再次放大招—微信電話本,唯品會用了2年時間創(chuàng)造了一個新的中國概念股公司市值上漲的傳奇。如今總市值大于10個當當網(wǎng),僅此于百度、奇虎360、成為中國第四大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。
其實在做唯品會之前,沈亞有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,都和電商沒有關系,從商是他身上的基因。在做唯品會初期,由于定位比較高,沈亞和他的伙伴們經(jīng)常從巴黎一擲千金購買各種奢侈品,回國或賣不出,全部積壓在你倉庫里。這種買斷的方式和稀少的訂單讓沈亞苦不堪言。在經(jīng)過冷靜思考后,明白了定位太高的模式在中國走不通,所以果斷調整模式,把定位從高度奢侈品轉意思到中高端大眾時尚品牌的方向,把注意力放在如何做好服裝特賣的供應鏈上。團隊從最早的25人也增加到3000人,倉庫也從當初的80平米擴張到2013年的40多萬平方米。
2012年唯品會在美國上市,由于股市低迷,遭遇虧損,被媒體稱為
流血上市。而此時沈亞表示該干什么就干什么,不會受此影響。他堅持自己的路,努力尋找解決方案,從每天晚上8點下班,吃完飯和家人聊聊天,從22點到1點基本是坐在電腦面前的,終于降低了成本,提高了毛利,從粗放式的擴張轉變?yōu)榫毣墓芾?,終于讓唯品會獲得利潤,在上市第二年獲利5230萬美元。在初期由于規(guī)模非常小而且非常低調,阿里等巨頭沒有將其視為對手這才給了它瘋狂生長的機會。