創(chuàng)業(yè)過程中容易遇到的問題

昨天小編和大家聊了怎么打造一個(gè)款好的產(chǎn)品，今天來聊聊創(chuàng)業(yè)路上需要注意的問題。我們經(jīng)常會(huì)關(guān)注成功而忽略的失敗。但實(shí)際的情況是在如今的快速發(fā)展的時(shí)代，小公司的創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的，也非常容易失敗，創(chuàng)業(yè)過程中的每個(gè)錯(cuò)誤都可能的致命的。所以與其看一個(gè)成功案例不如聽合肥網(wǎng)絡(luò)公司給大家介紹幾個(gè)失敗的案例更能吸取教訓(xùn)。

回想當(dāng)初扎克伯格創(chuàng)建Facebook早期的時(shí)候很受歡迎，但他自己不知道這是多么重要的一件事情，在到了硅谷后他還說真正想做的是一個(gè)下載軟件，Facebook只是用來吸引一些用戶的。后來肖恩帕克告訴他，讓他別去干其他的，就干這個(gè)就對(duì)了。校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)建時(shí)清華電子系學(xué)生節(jié)晚會(huì)時(shí)幾天就吸引了幾千名學(xué)生注冊(cè)，但學(xué)生節(jié)后又不怎么增長(zhǎng)了，為此初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也曾動(dòng)搖過，想過準(zhǔn)備干別的項(xiàng)目。這兩個(gè)案例告訴我們很多人在很多時(shí)候都會(huì)被一個(gè)問題絆倒，多數(shù)人都會(huì)爬起來繼續(xù)摸索。你之所以絆倒是因?yàn)橐粋€(gè)機(jī)會(huì)，但是本身不知道這是個(gè)機(jī)會(huì)，在你繼續(xù)摸索的時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)。

很多人創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，或者是聽說了一個(gè)點(diǎn)子，甚至只是對(duì)現(xiàn)有工作的不滿，就開始創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)靠的不激情，是需要有充足的準(zhǔn)備。即使了解了自己想做的事，還要看能不能集合做這件事情的所有要素，如經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、啟動(dòng)資金、牌照、渠道等。根據(jù)想做的事情不同，需要的要素也不同，但基本的是經(jīng)驗(yàn)的積累和團(tuán)隊(duì)。所有成功的創(chuàng)業(yè)者，在相關(guān)行業(yè)都有過扎實(shí)的積累，有技術(shù)上的、運(yùn)營(yíng)上的、知識(shí)上的、人脈上的、管理上的，就算沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最起碼也要有相關(guān)技能、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這其中，團(tuán)隊(duì)是非常重要的一個(gè)因素，現(xiàn)在社會(huì)不同于十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)完整的核心的團(tuán)隊(duì)。

有了好的點(diǎn)子和需要的要素后，還需要非常好的執(zhí)行力。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最不缺的就是點(diǎn)子，這是要給聰明人很多的行業(yè)，你能想到的點(diǎn)子，一定有人想過了。如果一個(gè)點(diǎn)子被別人知道了，就開始做，你就不行了，這樣注定會(huì)失敗。如果一味追求點(diǎn)子，一味求新求變，追求不同，會(huì)出現(xiàn)一堆沒有可執(zhí)行性的計(jì)劃。一個(gè)1%好的點(diǎn)子加上99%的好執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)成功的主要條件。